浙江省环保集团有限公司

3月8日，杭钢集团党委委员、副总经理杨静波带队来环保集团开展“三服务”、深化“三为”专项实践活动，杭钢集团安全环保部部长何彭君等陪同调研，环保集团领导班子及相关人员参加会议。

会上，环保集团党委书记、副董事长、总经理罗畅汇报了公司2022年工作目标、重点工作任务、难点问题清单和目标节点计划。

杨静波指出，杭钢集团对环保集团“十四五”发展寄予厚望，环保集团要积极把握发展窗口期，紧盯固废处置、生态环境治理、绿能开发和数字环保四大主攻板块，把业务做多起来，把队伍壮大起来，打响浙江省环保集团“金字招牌”。要继续细化各项目标任务节点，自我加压，层层传导，迎难而上、奋发进取，实现跨越式发展。

就环保集团近期工作任务及目标，杨静波提出四点意见：

一是要进一步加强集团公司内部协同联动，推进工作任务落细落实。要积极树立主动沟通意识，营造有利沟通环境，打造积极向上的工作氛围。既要埋头干事确保完成既定工作，又要迎难而上抓实提质增效攻艰。

二是要把握新发展阶段，创新新发展模式，构建新发展格局。2022年是环保集团争先增效年，要积极创新投融资模式，做好投资并购风险防范，以“项目拓展”与“企业并购”双线助推公司发展壮大。

三是要凝聚“大环保板块”思想共识，积极推进企业整合工作。要强化大局意识，主动担当、尽职尽责，积极做好企业整合期间各项工作，高质高效地完成方案策划、架构调整等任务。

四是要锚定经营指标逐年翻倍目标，坚定高质量跨越式发展信心决心，打响公司品牌。既要注重经济效益，又要讲求社会效益和环境效益，要多措并举打造“平台型”公司，在“四大板块”中打造标杆项目，不断提升公司品牌影响力。